销售西北召开2026年中工作会议
8月6日，销售西北2026年中工作会议顺利召开。主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续对标对表习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，认真落实集团公司领导干部会议及事业部年中工作会议部署，牢固树立和践行正确政绩观，总结上半年工作，分析面临形势，部署重点任务，动员广大干部员工主动拥抱改革，紧跟供应链“五统一”步伐，以融促改、以改赋能，以二次创业的实干担当，奋力决胜全年目标任务。
公司领导班子成员出席会议。总师级领导，各部门负责人，职工代表在主会场、各视频分会场参会。公司党委书记、总经理任斐作题为《改革重塑 赋能向新 以二次创业实干担当决胜全年》的工作报告。号召全体干部员工深刻领会集团公司领导干部会议精神，精准把握事业部部署，坚持政治引领，突出问题整改，统筹抓好经营创效、改革管理、风险防控、转型发展、党的建设等各方面工作，在二次创业新征程中焕发新动能、展现新作为。
会议总结了2026年上半年工作。今年以来，面对外采端保供与避险快速切换、配置端保畅与成本同步加压、收储端保障与安全负重加码等多重挑战，公司党委团结带领广大干部员工，坚决贯彻党组决策部署及事业部各项要求，以二次创业为牵引，以党组巡视为契机，以“六大新突破”为抓手，从严治党定航向，提质增效创佳绩，奋力推进“十五五”开局迈出坚实步伐。主要体现在五个方面：
沉着应变化危为机，大区统筹创效充分释放。坚持价值引领、精益经营，立足西北、服务全局，以小区担大任，攻坚克难保畅保供。面对资源出疆量大增、运费负担加重等考验，精调细运、就近疏堵，紧急协调跨区互供资源，有力有效保畅控费。深耕区域协同，创新串换路径，拓展资源直配，整合物流体系，深挖降本空间。
聚力创新转型发展，区域中心强链补链赋能。编制完成公司“十五五”发展规划，全面启动二次创业新征程。自有储油库增至5座，收储体系基本成型，油库赋能初见成效。加快拓展LNG统采渠道，采购成本有效降低。持续深化三项制度改革，刚性执行任期制与契约化管理，层层分解指标、闭环奖惩，激发内生动力，优化调整部门职能，管理效能稳步提升。
坚定合规加固底线，风控内控能力扎实提升。持续健全内控体系，完善专项复核机制，建立“定期+灵活”信用管控模式，关键节点资金风险可控。统筹推进专项整治与贸易合规自查，制度合规校核、合同前置审核全面覆盖，未发生新增合同纠纷。深度开展网络安全风险排查，消除高危漏洞，安防措施部署到位，系统运行平稳有序。
扛稳责任压茬推进，安全环保基础持续夯实。坚持“安全是第一生命线”，压实领导引领和岗位责任，动态更新重大危险源包保责任人。扎实开展专项活动，完善应急预案与演练，风险隐患有效治理。深入推进绿企与无废企业建设，排污达标率、危废合规处置率保持100%，分布式光伏已投产、集中式光伏稳步推进。数质量一体化系统运行保持前列，督查整改率持续提升。
全面从严管党治党，党建领航护航优势彰显。以巡促改、促建、促治，深化“第一议题”闭环管理，引导党员干部树立正确政绩观。扎实推进问题整改，做到当下改、长久立、系统治。持续加强干部人才队伍和基层组织建设，党建引领安全生产和基层减负成效明显。强化政治监督与日常监督，紧盯重点领域实施嵌入式监督，常态化开展廉洁教育，巩固作风建设成效，维护和谐稳定大局。
会议明确了下半年目标任务，强调要沉着应对挑战、危中寻机。二次创业正当其时，唯有实干担当。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以昂扬斗志、务实作风，改革重塑、赋能向新，为供应链高质量发展作出新的更大贡献。具体做到“六个聚力”。
聚力严管严治，铁腕抓实QHSE根基。以“治本攻坚”为主线，推动安全管理从“防事故”向“治根源”跨越、从“管得住”向“管得好”升级。严抓体系运行，用好数智化手段提升监管精准度；严抓责任压实，建立动态评估机制并加大督查考核；严抓隐患治理，确保风险受控在控；严抓承包商、环保、数质量和健康管理，以“零容忍”守牢底线，系统提升本质安全水平。聚力保畅保供，精准运作资源创效。着眼产业链大局，坚决扛稳保畅主责，针对三季度旺季与四季度冬储等不同情况，精细制定产销存动态平衡预案，精心衔接总部计划与产销诉求，兼顾保畅与控费。坚持“稳供是底线、增效是追求”，灵活运用长约锁价、库存调节等工具，强化逆周期调节能力，引导资源向边际效益高的区域倾斜。聚力延链强链，精细优化物流降本。建立全要素物流成本效益模型，整合统采、串换、调运全场景数据，开展成本对标与路径优化分析，推动物流优化常态化精进。深化跨省提油、地付直配等集约模式，全链条优化物流调运，以全域视角打通储运堵点、缩短供应链条、降低运行成本，切实发挥大区降本增效“主战场”作用。聚力风控内控，持续织密合规体系。以巡视整改为牵引、内控体系为抓手、合规管理为底线，完成内控手册发布和重大风险评估。加强“两头在外”贸易全流程管控，规范合同源头管理，严格“三性”审核把关，严防线下合同与倒补签，全力防范新增纠纷。完善证照动态预警机制，确保公司证照零过期、零失效、零违规。聚力改革赋能，攻坚克难争取主动。紧跟集团公司改革部署，积极宣贯落实，主动拥抱改革、争取主动。当前总部部门及事业部改革已基本到位，我们将聚焦改革要义，凝聚思想共识，全力融入新体系、适应新机制。按照“三整合”“五统一”等方向，主动对标、积极承接，在改革中找准定位、练好内功，确保思想不乱、队伍不散、工作不断，平稳有序推进各项改革任务落地见效。聚力管党治党，全面提升党建质效。以“深度融合、赋能发展”为主线推动党建质效提升。政治建设把方向，严格落实“第一议题”和“三重一大”机制，确保党委引领作用充分发挥。组织建设强根基，推进支部标准化规范化，深化“党建+”融合模式，让党旗在一线飘扬。思想文化聚合力，深化形势任务教育，讲好西北故事，守牢维稳底线。正风肃纪筑防线，聚焦重点领域专项整治，持之以恒纠治“四风”。以钉钉子精神做好巡视整改“后半篇文章”，党委扛实主体责任，建立“三张清单”，立行立改与长效治理结合，确保整改实效。
公司副总经理肖海明传达集团公司2026年领导干部会议精神、客户和供应链事业部2026年中工作座谈会精神，并就贯彻落实公司年中工作会议精神提出工作要求。一是统一思想，在对标对表中抓落实。立即行动，把思想统一到公司党委决策部署上来，主动对标目标任务，传导压力、压实责任，以攻坚姿态扛起二次创业担当，营造上下同心的浓厚氛围。二是实事求是，在精准务实中抓落实。以巡视整改为索引，逐项细化举措。坚持正确政绩观，统筹推进经营创效、改革管理、风险防控、转型发展、党的建设等重点工作，做到任务清单化、责任具体化、进度节点化、结果闭环化，确保部署落地见效。三是强化作风，在从严实干中抓落实。树牢“一盘棋”思想，各级领导干部带头靠前指挥。守牢安全、合规、稳定底线，以巡视整改为牵引、内控合规为抓手，持之以恒纠治“四风”，深化大监督贯通协同，为二次创业提供坚实保障。
公司副总经理陈媛媛作上半年经营分析通报，全面复盘了上半年市场形势与主要指标完成情况，并对下半年市场走势进行了科学研判。会议还就下半年经营重点任务作出系统部署，为后续攻坚克难明确了方向与路径。