锚定高质量 锻造新中心 奋力开启销售西北二次创业新征程
2月10日，销售西北一届二次职工代表大会胜利召开。主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届四中全会和中央经济工作会议精神，认真落实集团公司及油品销售企业工作会议部署，总结2025年工作和“十四五”发展成就，研究提出“十五五”发展思路，部署2026年重点任务，动员广大干部员工坚定信心、攻坚克难，以更高站位深化改革，以更强担当推动创新，锚定高质量，锻造新中心，奋力开启销售西北二次创业新征程。
公司领导任斐、毕维良、肖海明、陈媛媛出席会议。总师级领导，各部门负责人，职工代表在主会场、各视频分会场参会。
公司党委书记、总经理任斐作题为《锚定高质量 锻造新中心 奋力开启销售西北二次创业新征程》的工作报告。号召全体干部员工牢记初心使命，在集团公司党组坚强领导下，精准落实销售公司决策部署，以决战决胜的信念与敢闯敢干的劲头，攻坚克难，实干笃行，奋力谱写新征程高质量新篇章，为打造世界领先现代化能源与化工公司贡献更大力量。
会议总结了2025年和“十四五”工作。2025年，面对复杂严峻的经营形势，在集团公司党组、销售公司党委的正确领导下，公司党委团结带领全体干部员工，全力创新创效、深化改革提升，在攻坚克难中展现新作为，圆满完成总部下达各项考核指标，在构建区域中心新高地实践中展现新作为。主要体现在八个方面：
资源统筹运作水平再获提升。创新多维协同与动态优化机制，有力推动全链条产销运高效联动，在保障稳定供应同时实现成本显著优化；快速落地改革配套措施，深化区域协同，运营效能持续增强；坚持市场导向，精准把握节奏，运营创效能力进一步提升；依托系统性采购与库存运作模式，有效挖掘创效空间。
物流链条优化成果持续突破。深化区域协同与路径创新，以“小切口”撬动全链条降本增效，“大对大”串换规模持续扩大，跨区互供有效重启，多条跨省优化通道成功拓展。管输能力提升与铁路费用下调，进一步巩固全链条节费成果，为整体运营提质增效提供坚实支撑。
转型升级创新发展夯基蓄势。持续优化油库布局与功能，吞吐效率显著提升；成功开拓LNG统采业务，实现油气联动新突破；创新物流直配模式，打通多条跨省线路，在强化管控同时有效开辟降本新路径，运营质效实现系统提升。
改革管理赋能成效显著提升。
全面完成改革深化任务，公司治理实现里程碑突破——成功选举第一届党委，健全基层组织，领导班子和治理结构持续优化。三项制度改革纵深推进，全面实施领导人员任期制与契约化管理，优化人才薪酬体系，强化绩效联动与精准考核。资金创效能力大幅提升，政策红利有效转化，招投标实现线上化转型，信息化建设扎实推进，为公司高质量发展注入新动能。
安全环保健康管理全面筑基。持续完善HSE管理体系与风险防控机制，全年保持安全平稳运行，获评集团绿色达标企业与B级无废企业。隐患治理扎实有效，库站整改稳步推进；绿色创建不断深化，节能降碳成效明显；健康管理持续加强，数质量管控严格规范。创新“线上+现场”立体监督模式，实现施工与运输环节总部“零通报”，安全基础持续巩固。
依法合规风险防控全面加强。系统构建“五位一体”风控体系，推动内控管理向基层延伸，实现风险闭环管控。从严管控信用与资金风险，深化合规排查治理，严把重点领域风险关。依法治企持续深化，合同管理、线上签约等指标位居集团前列。网络安全体系不断完善，防护能力有效提升。
扛牢政治责任落实问题整改。持续巩固中央巡视整改成果，全面抓好集团巡视巡察、审计及各类检查反馈问题的整改落实，压紧压实各方责任，确保整改见真章、动真格、求实效。
党建引领保障作用显著增强。党委政治核心作用有效发挥，“四责协同”机制落实有力。基层组织进一步夯实，党建与业务融合成效明显。干部人才结构不断优化，选人用人公信度持续向好。全面从严治党纵深推进，政治生态保持风清气正。
回顾“十四五”，我们完整准确全面贯彻新发展理念，围绕集团公司“一基两翼三新”总思路，落实销售公司“九大战略”总要求，立足公司职责使命系统谋划、担当作为，开创了高质量发展新局面。
五年来，我们着眼区位、明辨方位，在推进区外大区向新图强上阔步前进。公司推出的“三大创新”均已夯基成势。大统采成大区“燎原之势”，大优化成物流“降本之策”，大运作成库存“创效之源”。
五年来，我们立足本位、实干落位，在扛稳主责提质增效上担当作为。公司年经营量、营业收入、总资产、报表利润大幅提升；油库从无到有增至4座。连续获“经济发展突出贡献企业”“2023年批零住餐行业优秀企业名单”首位。连年保持安全、环保、质量“三零”。
五年来，我们找准定位、赋能进位，在建设“小而美、小而强”美好蓝图上素履以往。成立首届党委，全面加强党的建设，优化治理体系；深化三项制度改革，激发队伍活力；创新企地协作，破解办公难题。公司实现从办事处到百余人区公司的跨越，发展动能与团队凝聚力显著增强，“越干越带劲”成为员工普遍心声。
五年来，我们提高站位、对标对位，在强根铸魂政治引领上坚定有力。牢牢把握新时代党的建设总要求，党建体系日益健全，党建责任全面压实，党建质量持续提升。选人用人好评率连年保持100%。以风清气正的政治生态凝聚干事创业的强大动能。
会议明确了公司“十五五”发展的总体思路和目标任务，指出这一时期发展环境“危”与“机”并存。销售西北将以二次创业推动高质量发展，坚定不移遵循“六个坚持”原则，大力实施“六大战略”，牢牢把握转型升级、提质增效的主线，坚决扛起区域“四大中心”的核心职责，深化融合型、效率型、服务型职能建设，持续增强核心功能、提升核心竞争力，为加快构建“一基两翼三链四新”产业新格局贡献西北力量。
要重点把握“两核三型四心”发展方略。
突出“两核”，聚力核心功能、核心竞争力，统筹油、气、运驱动要素，奋力打造西北延伸区重要战略支点和区外潜力区价值创造高地。
做优“三型”，聚力融合型、创新型、服务型，聚焦全价值链提质增效，深度融入“采运储销”一体贯通与协同创效，坚持守正创新，为销售提供专业精良的统采与物流服务。
做强“四心”，聚焦区域协同创效、资源统筹、物流调度、创新赋能“四大中心”。
着力提升“四力”，资源保障力、成本控制力、运行优化力、创效支撑力。
聚力打造“六个西北”，平安西北、质效西北、创新西北、合规西北、强党西北、和美西北。
要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，团结奋斗、变革图强，将严峻形势化为破局动力，奋力开拓销售西北高质量发展新局面。
会议最后强调，2026年是“十五五”开局之年，也是开启二次创业新征程的起步之年，做好全年工作意义重大。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟习近平总书记对中央企业工作和视察胜利油田、九江石化重要指示精神，认真贯彻落实集团公司及销售公司工作会议部署，围绕“六大攻坚战”，以深化问题整改为牵引，突出主责主业，全力实现安全环保、资源运作、稳油增气、提质增效、改革赋能、风控内控“六大新突破”，以全面从严治党新成效引领二次创业开新局。
重点要把准主攻方向，实现六大新突破。
主攻安全环保，实现治本攻坚新突破。聚焦治本攻坚，狠抓隐患治理与设备管理，强化反“三违”与承包商、承运商全链条监管。深化“线上+线下”督查，推动问题举一反三整改。巩固绿企创建成果，加快碳中和油库、光伏项目建设，严格排污与危废合规管理。推进健康企业建设，保障员工职业健康。全面加强数质量管控，严把“三不采”与前置检验，紧盯关键节点降低损耗。
主攻资源运作，实现统采创效新突破。加快职能转型，强化资源统筹与采销把控，提升区域协同与物流优化能力。聚焦“四大优化”，完善市场研判机制，创新统采模式，拓宽优质渠道，深化区域运营引导。加强跨周期库存运作与逆周期调节，把握油价窗口，创新收储体系，拓展创效空间。树立“大效益”思维，构建采销联动生态，形成效益共创、快速响应的协同机制，提升整体市场竞争力。
主攻稳油增气，实现转型发展新突破。按照全力稳固油品经营，攻坚克难稳增长；加快拓展天然气网络，提升市场份额，构建更具韧性的“油气双核”统采体系。精心维护配置资源“压舱石”，确保炼厂后路畅通与市场供应不断档。大力推进油气联动，构建低成本LNG统采体系，拓展稳定气源与储库，积极探索油气、煤制气联动统采新路径，以油带气、采销联动，增强资源获取与议价能力。
主攻提质增效，实现优化降本新突破。牢牢推动全层次物流优化，构建成本效益模型，打破渠道壁垒，培育短链直配新通道。加快智能调运平台建设，强化自有运力绑定，提升节费与管控水平。全面强化成本管控，严控非生产支出，深化零基预算与资金创效。严把投资效益关，确保投入精准有效。
主攻改革赋能，实现活力机制新突破。完善党委领导机制，优化机关设置，构建精干高效组织。刚性落实管理人员优胜劣汰，推行柔性团队运作。强化人才建设与绩效考核，突出价值贡献分配。推动财务管理转型，提升油库标准化水平，深化AI与数字化应用，全面增强运营效能。
主攻风控内控，实现系统升级新突破。构建覆盖全流程的动态风控网络，强化合规、资金等重点风险管控，推动“三道防线”协同运作。深化审计监督与业审融合，健全整改长效机制。培育依法合规文化，将风控要求嵌入业务流程。筑牢网络安全屏障，完善防护体系与数据管理，保障运营安全。
以全面从严治党新成效引领二次创业开新局。坚持铸魂引领，持续强化理论武装与巡视审计整改；聚焦新领域选育干部，刚性落实考核与退出机制；推动党建与业务深度融合，夯实基层标准化与品牌建设；加强文化引领与员工关怀，凝聚发展合力；健全“大监督”体系，深化重点领域廉洁防控与作风建设，为企业高质量发展提供坚强保障。
公司党委副书记、纪委书记毕维良传达集团公司和销售公司年度工作会议精神，并就贯彻落实公司年度工作会议精神提出工作要求。一要迅速传达，统一思想。各部门各单位要立即组织学习会议精神，引导员工深刻把握“二次创业”内涵与年度攻坚重点，将思想和行动统一到公司决策部署上来，凝聚发展合力。二要聚焦重点，狠抓落实。围绕工作报告确定的“六大新突破”等任务，细化分解，制定路线图与时间表，强化过程督导与结果考核，确保各项部署落地见效。三要强化担当，协同攻坚。各级领导干部要率先垂范，全体党员要立足岗位发挥作用，全体员工要增强主人翁意识，提升专业能力。公司上下要坚持“一盘棋”，加强协同，同时严守安全合规底线，为完成年度目标共同奋斗。
会上，公司总经理任斐与分管经营副总经理陈媛媛、经营管理部负责人分别签订了年度目标责任书，逐级压实责任、传导压力。
会议期间，职工代表们审议了公司工作报告及相关专项报告；开展领导班子和领导人员民主评议。主会场的参会代表也围绕工作报告进行研讨建言献策。
会议隆重表彰了2025年度先进集体及先进个人，在圆满完成各项议程后胜利闭幕。